读罢，感觉佐藤可士和是个不可理喻的人，通俗点说就是有点变态！其实我根本不同意他书中说的那些案例，简单的来说说我们大家都有点熟悉的UNIQLO吧，我觉得UNIQLO的成功和佐藤没有什么联系，但他在书中大大的吹了一把，上月才阅读了UNIQLO创始人柳井正的自传，柳井正刚成为日本首富，他在自传里说了这样的话：我的成功太多的巧合，可能上帝关照我吧，UNIQLO迅速扩张，是金融危机成就我。《福布斯》对他做过采访，他说不知道自己是日本首富，那也不切实，他还说道他不知道他的明天是怎样，但他喜欢冒险！...

读完佐藤的书，我觉得佐藤可士和如果真的像他书中说的那样，我觉得此君太过偏执，就如以前日本武士要剖腹自杀那样！我觉得每个人都会有自己行之有效的一套方式，比如有人觉得桌上太干净，状态太严肃了，反而没感觉。所以佐藤的方式只给大家去借鉴，千万不要以为做设计或者做广告一定要怎样才行。佐藤从他的角度来说的事，显得超级偏执，我觉得是看个人的取舍。但如果佐藤是你的老板，那你一定会疯掉。我觉得作为一个公司及领导人，佐藤很不可取，这可能和日本的等级社会观关系很大，我还是喜欢美国自由文化，喜欢google那样的公司，尊重个人创新，不要强权压制！另外小道消息称该书在欧洲和美国销售非常之差，可见文化的差异还是很大的。

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有什麽关系呢？放轻松点！
伙计，你太激动了。

我认为的整理术不是简单的整理桌面，是指的是内心。
和美国薛博兰的《认真的玩》道理是一样的。

成功是一种毒药，
中国人太多人被所谓的成功学给害了，
销售，欧美...... 管他呢！

先把自己一亩二分地种好吧，
哥们！

还是1楼的比较理智~~

别人所有的经验都是参考，应为你不是他！

一楼的应该是个牛人，我赞同你的观点，中国人太多人被所谓的成功学给害了！

看来 这本书 你白买了 名人的屁不都是香的
关键你有没有感觉到世界总有新东西

难怪当当网这书刚上市的时候8.8折，现在这本书半价了，看来销售不行！不过我还是买了，理性借鉴！

哥们 无非想搞个话题，增加点击了，真他妈无聊！

每个人都可以有自己的见解，6楼显得非常没素质！虽然我也不赞同楼主的话

偶然发现这本书，立即购买阅读，我认为，“超级值得”并且深深喜欢。因为我就是个不善与整理的人。无论是空间、信息、还是思考整理，而这位日本设计师给我一种观念和行为的选择。干脆、简洁、不拖沓。我推荐给和我一样需要的朋友：）

是本好书呢。看了两页毫不犹豫就买了，受益也很多，可以说是因为读这本书让我在今年做出了一个可能会改变我一生的决定，呵呵，说的有点邪乎。

书中他公司的照片，确实让我有种“这人有点极端”的感觉，不过全书贯通的是一个静心观心开悟的观念和方法，还是值得学习或部分学习的。

当时卖书的小姑娘问我说，这人是谁为什么他的书卖的这么快？我说，噢，一个很厉害的设计师，传授心得呢。旁边另一个姑娘说，对的，他教你怎么把桌面和背包里的东西减到最少的，呵呵，古怪！

楼主目光太过于浅了，看书不是让你学着他的做事方式去做，而是思维方式！

  楼主说的这种观点我非常认同，佐藤可士和只是个能吃牛B说大话的人，uniqlo的新形象是有点新鲜，但成功真是在于运营商，没有好的运作公司，一切设计都撒蛋，比如微软与苹果，微软的成功是靠商业运作抄袭，苹果现在呢？还不照样学微软的模式，模式运作大家可能不太懂，信日本人设计脑子进水，要明白大家想要什么，定位什么群体，怎么推广，而不是你这个商业广告。再说了，这种设计手法，纽约的2x4在N年前就给PRADA一个新体验中心用过了，行业里这叫抄袭，还超级呢！操！

www.2x4.org/#

这也可以看到 ffffound.com/image/fe46040860b610326ec9b657ff045dac197cd746

迪士尼在法国也没有人去 难道就说迪士尼很垃J吗？

每个人都存在一定的心理问题的，包括你,我！你只看到了他的偏执，其他的呢？

只用几百字，就否定了一个站在你之上的设计师，是不是太不客观了？

我只看说话人的背景，佐藤有很多成功的案例，优衣库的老总你这么喜欢，那么你还怀疑他的眼光？你完全不了解成功运作的原理，连这个世界的本源你都不了解，你的话没有参考价值。

他讲的不是整理桌面！也不是要你学他一样偏执！希望从中可以受益！

楼主~ 多思考 少议论!

    本來日本的文化就是走兩個極端的，我覺得這個民族或多或少都有點因素是靠這種偏執的精神而變得強大的。雖說歷史上我也很恨日本這個民族，不過他們真的有很多東西很讓我不得不佩服。說到工作方式，誰不喜歡美國那種自由，而且這樣的工作方式能激發各種可能。但不懂得自由，有時候很容易變成自己懶散的藉口。而且就算想出了一千種、一萬種解決問題的方法，最後還不是要歸納、整合出一個最佳方案嗎？而且這本書一直給我的感覺就有點像一本說方法論的書，他是倡導這樣的思維和處事方式。我覺得運用得好，對找出問題的核心很有幫助。作者倡導這種方式，難道他還很中立地去跟美國那種方式融合起來告訴你嗎？就像資本主義家跟你說社會主義好一樣。如果是，你也會看糊塗吧。這樣就根本就不知道他的觀點是什麼了。還有，我覺得樓主太小看VI設計了，視覺識別系統在企业视觉形象识别系统系统中最具有传播力和感染力，最能直接給社會大眾的東西。好像蘋果公司，看到蘋果這個商標，你自然聯想到它的產品、它的創新一樣。單拿品牌商標來說，它設計一個商標幹嘛，為什麼不拿一堆文字說明來代表這個企業？不就是為了通過視覺識別，把企業的核心文化跟優勢灌注在一個商標裏面，讓人看到這個商標就想到企業的種種嗎？至於柳井正的說法，是因為他站在一個領導地位上看，他需要縱觀全局，他企業的成功，確實需要各個方面的最佳整合才能發揮到最優狀態。而佐藤他說這些案例，不是說為了炫耀他的作品，而是拿出這些案例舉例說明他干這些事的思維過程。

楼上的分析很到位，任何一本书多少都有点纰漏的，我们择其善者而从之即可。楼主有句话，我深有体会。“但如果佐藤是你的老板，那你一定会疯掉。”

为什么你没成功，说明你太平常。

我曾碰到有人一模一样的去用书中的方法去做，并要求下属也这样去做……要吐了……