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换新 Logo 不能救一家公司,但可以毁一个品牌-AD110·aLife
文: 换新 Logo 不能救一家公司,但可以毁一个品牌
已阅:7901 / 回复:6

【文 _ 马宁忆】,在连续使用了 29 年的老 Logo 和品牌标识语之后,中兴通讯 (ZTE)近日表示从明年 3 月起,它将在全球范围内推行一套全新的 Logo 和配套的宣传语“未来,不等待”。

除了字体颜色上的微调,新 Logo 最大的不同在于它去掉了“中兴”这两个中文字。中兴方面预计这套全新的品牌标识将在 2015 年内推行完毕。
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中兴方面表示,本次新标设计圆润、流动,充分体现年轻、自由、开放、融合的时代特征与中兴通讯倡导的新的CGO(Cool, Green, Open)企业文化。你可能会对中兴自己的这个说法感到质疑,但毋庸置疑的是中兴以此公示了自己的国际化战略,或者说国际化已经成为其公司未来发展计划的关键。
事实上,去年 8 月,中兴通讯正式启动了 M-ICT 战略,对外宣称将以运营商、政企、消费者和新兴蓝海市场作为自己的四大市场。从 2011 年第二季度开始,ZTE 在全球手机市场上的增幅在 3% 上下。但要进入更多新兴市场的话,携带中文 Logo 可能具有一定的局限性,这也解释了它为什么要在今年换掉了这个 29 年的 LOGO,品牌标示是为市场战略服务的。

那么除了中兴,我们索性盘点了以下几个换 Logo 的品牌。它们因不同的理由改版,新 Logo 也将它们带向了不同的未来,有的成功,有的失败。

李宁:既没有讨好 90 后,也被 80 后所抛弃

2010 年,李宁露出了它历时一个月完成的品牌重塑计划。虽然沿用了多年的“ LOGO 像耐克,口号像阿迪”一度饱受非议,但它的新 Logo 也没怎么讨到消费者喜欢。
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撇开设计的因素,李宁将原本的中文口号“一切皆有可能”换成了 “Make The Change”(让改变发生)。之后,它频繁的在各大媒体上播出以“90 后”为主题的广告,可惜的是 90 后并没有为此买单,而它原本一些忠诚的 80 后顾客也因此转向其它品牌。

然后是在换 LOGO 的第二年,李宁全年利润 3.86 亿元,比前一年下降 65%。2012 年更糟糕,公司历史上第一次出现亏损,而且一亏就是将近 20 亿元。这个雪崩一般的亏损势头直到 2014 年的中期还在延续。背后的主要原因主要是两个:2008 年灾难性的库存堆积一直未能消化,以及,市场创新能力不足。所以,仅仅换一个 Logo 并不能让改变真的发生。

Gap:新商标仅存在了 11 天便被撤

2010 年 10 月,美国最大服装品牌 Gap 的在其官网 gap.com 发布了新商标,而它也一举代替使用了超过 20 年的旧版蓝底白字标识。不过这个毫无征兆的决策在接下去的时间里迅速演变成了一场公关灾难。作为一个深入美国人心的休闲服饰品牌,社交网络上充斥着对 Gap 新商标的吐槽。
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之后,事情发生了扭转。10 月 11 日,Gap 最终决定撤回新标,继续沿用之前那个经典 LOGO。“商标是我们的,也是消费者的,但归根到底还是消费者的。”Gap 好像演绎了一番这个道理。

而在这次的公关灾难过后,Gap 更换了品牌市场宣传的负责人,同时任命了公司历史上首位首席营销官。万幸的是,这样一出的换 LOGO 风波似乎没有给前者带来太大的负面影响。

Airbnb :从“有地方住”到“欢迎回家”

2014 年 7 月, Airbnb 发布了自己的新 Logo。同时,这家以短租服务起家,陆续向旅游服务平台转型的创业公司也将企业口号定位为“ belong anywhere 欢迎回家”,也就是从最早的“有地方住”上升到了情感层面。
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不过 Airbnb 的这个新 Logo “The Bélo ”长得颇具有话题性,于是一经发出就在社交网络上引起了的各种讨论。除了挤兑它具有色情意味,Buzzfeed 还出了一个名为 “18 件跟 Airbnb 新 Logo 长的像东西”的榜单。

Airbnb 肯定是知道自己 Logo 的话题性的,所以它也愿意在这上面做文章。为了配合推广,Airbnb 还在当时推出了一个邀请用户一起来设计 Logo 的活动。如何给新 Logo 配色全看用户的喜欢了。
去年 10 月,Airbnb 的估值达到了 130 亿美元。作为如今最为炙手可热的创业公司,Airbnb 也的确没有理由在 Logo 上低调了。

星巴克:不止是做咖啡

星巴克这个名字最早起于美国作家 Herman Melville 的名著《白鲸记》(Moby Dick),文中捕鲸船的那个爱煮咖啡的大副就叫 Starbucks。

星巴克的 Logo 进化史从 1971 年开始,第一版 Logo 为咖啡棕色,商标形象为 十六世紀挪威的雙尾美人魚木雕圖案。不过由于清晰可见的美人鱼胸部和肚脐图案,这个早期 Logo 被认为具有色情意味。
1987 年,星巴克推出第二版商标。而这时星巴克的创始人  Baldwin 和 Bowker 已经将自己的股权出售给了霍华德·舒尔茨。这一版的商标确定了星巴克沿用至今的深绿色,并且原本的胸部和肚脐也被美人鱼的长发盖住了。

1992 年,第三次改版。美人鱼由全身像变为半身像。

2011 年,星巴克迎来了自己的第四次改版。这一次,它索性将原本商标上的文字“STARBUCKS COFFEE”全部去掉,仅保留了美人鱼的图像。
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可以想见,这绝不仅是一次图像上的转变而已。2012 年,它收购了美国连锁烘焙品牌 La Boulange,之后由后者生产的大量烘焙食品和三明治被推广到了全美星巴克门店。

是的,Logo 的转变其实是星巴克在为企业策略转变所打的欠账,它越来越不想只做咖啡了。

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aLife 管理员,此帐号由ZhangZ、Michelle两位负责
作者:ad110 (2015/1/6 10:38:13)
Re:换新 Logo 不能救一家公司,但可以毁一个品牌
1 楼
设计的太猛了,太厉害了,李宁真是让改变发生啊
作者:210.13.103.* (2015/1/6 10:45:41)
Re:换新 Logo 不能救一家公司,但可以毁一个品牌
2 楼
李宁,更多是策略出现了问题。
作者:218.56.228.* (2015/1/6 13:49:05)
赞助商: EOS 5D Mark II
Re:换新 Logo 不能救一家公司,但可以毁一个品牌
3 楼
一个logo无法决定任何事情,不论多丑只要策略对营销好人家就记住你,不会因为一个logo而毁掉品牌,不要自以为是。logo只是作为视觉符号做得好与不好只是识别记忆度是否高,不过这往往对新品牌比较有用。对已知名的品牌毫无作用。
作者:210.13.212.* (2015/1/15 17:46:49)
Re:换新 Logo 不能救一家公司,但可以毁一个品牌
4 楼
“换新 Logo 不能救一家公司,但可以毁一个品牌”标识是品牌显性因素主题、可以在原始的基础上改进成长、绝对杜绝换新标、除非新品牌系统开辟……
作者:221.221.9.* (2015/1/20 10:57:56)
赞助商: EOS 5D Mark II
Re:换新 Logo 不能救一家公司,但可以毁一个品牌
5 楼
我个人更觉得其实改变了Logo,却没有改变人们自身的认可,当新Logo产生时,更多的人是对产品真假的质疑。因此Logo更改需要将人自身的思维进行修改,如果在本质上没有修改它的概念,那么就不要动它,因为它已经是这个产业历史上的烙印!
作者:218.201.184.* (2015/1/26 14:08:25)
Re:换新 Logo 不能救一家公司,但可以毁一个品牌
6 楼
GAP的logo还好是换过来了
作者:59.173.39.* (2015/2/3 9:20:40)
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